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    推进业财融合的几点真诚建议丨专嘉说

    时长:

    李斌杰

    康博嘉医院智慧管理解决方案顾问

    医院智慧管理解决方案专家,10年医疗数智化行业经验

    近几年,无论是医院绩效考核指导意见、高质量发展意见的发布,还是DRGs/DIP支付方式改革行动计划、运营管理信息化功能方面的政策指引,均从医疗机构发展大方向上指出了“高质量发展+精细化管理”的明路。


    为了帮助医疗机构更好地管理人、财、物业务,灵活把握从规模扩张转向提质增效的发展方向,从粗放管理转向精细化管理的运行模式,从注重物质要素转向更加注重人才技术要素的资源配置,康博嘉「专嘉说」特别设置了智慧管理专栏。


    医疗机构智慧管理


    在本栏目的第一期,我们真诚邀请到了拥有10年医疗数智化行业经验、院智慧管理解决方案专家——李斌杰。


    本期,他将和我们聊聊“业财融合”的话题。


    当越来越多医疗机构开始重视智慧管理时,我们听到了行业对于“是否要做”、“如何去做”的讨论。这说明大家已经具备建立高效运营体系的意识。


    业财融合到底是什么呢?


    根据公开信息显示,业财融合是指在财务管理过程中借助管理会计方法和工具等,将业务活动数据与财务会计数据有机融合、分析、数据挖掘的过程,不断推动财务管理工作内容向业务方向延伸。医院的业财融合工作主要是指医院财务管理人员借助信息化管理系统、管理会计工具等管理平台、方法、制度对医院的业务部门、职能部门财务活动内容进行管理,实现企业业务数据、财务数据实时、动态的监管和共享,交流业务、财务融合应用的过程。


    具体来说,过去医院各部门为了管理需要,都会各自搭建信息管理系统,但是由于系统间没有有效连接,部门间的信息流动效率较差,导致管理效率不理想。而业财融合的信息管理系统,能够让庞大的财务与业务数据融合,使它们之间能互为所用、互为印证。


    由此,不仅能大幅提高财务效率,还能挖掘出医院发展中的隐藏潜能,发挥财务管理对医院发展保驾护航的作用。


    既然业财融合是趋势,也是医疗机构势在必行的改革道路,今天我们就来探讨下医院在数智化转型中的渐进式方法。


    医疗机构“业财融合”实施前期,怎样打消各方疑虑?如何更快推进业财融合的医院管理信息系统落地呢?


    本视频从“让医院员工感知便利”、“让中层管理者充分认可”、“让医院高层带头推进”三个维度,帮您出谋划策,马上点击视频详情,加入交流吧~


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